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持续探索多种形式混合所有制 长虹被国资委列入地方国企改革100例

编辑: 佚名 来源: 未知 时间: 2018-01-25 22:00阅读次数: 189

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  《人民日报海外版》(2017年12月13日第02版)责编:周璇、张阳

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地点:福建大剧院歌剧厅名称:京剧《赵武灵王》时间:12月11日(周一)19:30承演单位:福建京剧院内容简介:战国时,赵王赵雍推行胡服骑射的革新,使赵国称雄中原。因对吴娃的宠爱,废长立幼,将吴娃之子赵何立为太子。在自己春秋鼎盛之际,不顾劝谏,把王位禅让于赵何,自称主父而不再干政。退位之后,为自己轻易禅位而懊悔不已。他对长子安平君赵章突然产生怜悯之心,于是,又贸然决定要“分王赵代”于是爆发了“沙丘宫变”,相国肥义为国殉职,赵章死于非命,一代英豪赵武灵王活活被自己的爱子困死在沙丘行宫之中。

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  调控政策能否坚持、能否为长期改革创造“窗口期”,关键取决于两点:其一,“房价只涨不跌”、“屡调屡涨”、“买房致富”等顽固预期能否被打掉;其二,各个地方政府主体责任能否真正“落地”,调控能否真正做到“不喘气、不歇脚”。笔者认为,如何对待目前出现的地王集体闲置或拖延,甚至“趴着、捂着”等待未来增值或“解套”的现象,不仅关系到能否打掉顽固的市场预期,在“因城施策”的楼市大环境下,直接关系到楼市调控能否真正做到“不喘气、不歇脚”。

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    人民日报(PeoplesDaily)是中国共产党中央委员会机关报。

  这种“务实”,就是我们常说的爱国要有行动,还要看效果。爱国的目的,是要让我们的国家变得更好。但凡促进国家进步的举动,都是爱国行为。反过来,如果只满足于呈现爱国的姿态,甚至以为只要“爱国”就能为所欲为,不惜伤害同胞利益、损毁公共财产、破坏社会秩序,这不是爱国,而是害国。

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  作为四川省国企改革首批试点企业,长虹集团于2015年6月正式改组为四川长虹电子控股集团有限公司,进一步完善了公司法人治理结构。 2017年4月长虹制定了《进一步授权改革方案》,8月绵阳市委市政府发布《授权经营方案》批复,原则同意授权事项一步授权到位,公司董事会实现了在干部人事、投资决策、资产处置等15项事项自主决策,其中自主决策投资金额提高到国内10亿元、境外1亿美元等。 1月22日,记者从四川省国资国企改革发展工作会上获悉,由国务院国资委改革办编写的《国企改革若干问题研究》与《国企改革探索与实践》系列丛书近期正式出版发行。

其中长虹控股等4例国企改革案例被编入该丛书的《国企改革探索与实践——地方国企100例》。

  据了解,《地方国企100例》主要聚焦地方国资国企改革亮点做法和经验,而长虹国企改革的措施和经验可圈可点。

近年来,长虹相继完成公司经理层的市场化聘任、契约化管理,针对高管团队建立市场化的薪酬管理和考核淘汰机制,并推行刚性绩效管理,对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。   同时,长虹在新能源、民生物流、爱联科技、集能阳光等十多家子公司探索员工持股,持续探索多种形式混合所有制。

“成效是很明显的。 ”据长虹相关负责人介绍,这些推行员工持股的公司,从管理层到员工,有干劲,充满活力,经营呈良好态势。   管理团队的年轻化是长虹“新象”。 “长虹已经建立起竞争择优、充满活力的用人机制。 ”据上述负责人介绍,去年7月,一批年富力强有业绩的70后“新生代”进入长虹高管队伍,目前,长虹正进一步加强年轻干部培养,优化干部队伍结构。   在长虹看来,激发企业活力是国企改革的核心,也是管好国有资产、发展现代企业的核心。 通过放权经营、推行经理人市场化、契约化制度,推进“混改”、员工持股、中长期激励等多种手段,充分发挥经营者和核心骨干的主观能动性,提升企业经营活力和成绩。

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(责任编辑:佚名 )
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